“十四五”以来，甘肃德赢Vwin随处涌动着高质量生长的蓬勃生气——
高端装备制造聚势突破，古板工业破局新生，科技立异动能汹涌；周全深化刷新效果显着，“长城”品牌扬帆出海，电气产品脱销天下；新能源工业活力迸发，产品口碑远播四方，“厘革求新增动能、开放转型创一流”已成为集团高质量生长的底色。
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“十四五”以来，集团实现了从古板制造向高端智能转型、从海内谋划向国际市场拓展、从简单产品制造商向系统集成服务商的历史性跨越，资产总额突破百亿元大关，已生长成为甘肃省电工电气装备制造领域的“领头雁”。五年来，公司聚焦主责主业，以现实验动誊写了追赶进位的奋进篇章，交出了高质量生长的答卷。
（国家级智能制造数字化车间）
党建引领 铸造生长新引擎
坚持党的向导、增强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。甘肃德赢Vwin始终将党的向导贯串企业治理各环节、融入生产谋划全历程，以高质量党建引领企业高质量生长，让红色基因成为推动企业行稳致远的焦点实力。
强化理论武装，凝聚头脑共识。头脑是行动的先导，理论是实践的指南。构建“中心组领学+专题研学+下层践学”理论学习系统，通过“专家授课+向导宣讲+一线解读”模式，组织理论宣讲活动百余场次，轮训党员、干部职工1.2万人次，推动党的立异理论进企业、进车间、进班组，实现了党的立异理论宣讲培训全笼罩、无死角。
（深入推动党的二十届四中全会精神进车间进班组）
完善治理机制，实现党建与谋划深度融合。周全落实“两个一以贯之”，将党的向导内嵌于公司治理结构之中。完成集团及各级子公司“党建入章”事情，修订完善《党委重大决议事项清单》等30余项制度，从执法和制度层面明确党组织在公司治理中的法定职位。周全推行“双向进入、交织任职”向导体制，自力法人企业实现党委书记、董事长（执行董事）“一肩挑”，党员总司理兼任党委副书记全笼罩，构建了党委会、董事会、司理层“权责清单+流程闭环”的现代企业治理结构。
建强下层堡垒，汇聚一线战斗实力。实验“强基固本”工程，建设“党建引领·融合赋能”党建品牌，立异开展“党建引领+举旗铸魂”“党建引领+刷新生长”“党建引领+文化聚心”等特色活动，在重大项目和科研生产一线设立党员突击队16个、党员责任区250个、党员树模岗111个，让党旗在下层一线高高飘扬，施展党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
深化周全从严治党，营造风清气正政治生态。始终把纪律和规则挺在前面。。“十四五”以来，举行念书班26期，开展专题向导13次，警示教育笼罩党员干部3674人，指导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。构建纪检、巡察、审计等“六位一体”大监视名堂，开展专项监视2次，整改财会监视问题6项，形玉成方位监视系统。坚决抓好巡视整改，对省委巡视反馈的48个问题制订166条整改步伐，完成率达100%，推动建章立制11项，从源头上提防化解谋划风险。
立异驱动 打造工业新高地
科技立异是引领企业高质量生长的第一动力。。“十四五”时代，甘肃德赢Vwin向“新”而行，始终把科技立异摆在生长全局焦点位置，以立异平台为支持、以手艺攻关为突破、以效果转化为目的，持续提升自主立异能力，推动工业向高端化、智能化、绿色化转型。累计完成科技效果287项，转化188项，转化率达65.51%；新增授权专利357项，主持、加入制订修订国家、行业标准35项，荣获省级以上科技奖励39项。
（发电机系列新产品）
加大研发投入，夯实立异基础。持续加大研发经费投入。。“十四五”时代累计投入研发经费超8亿元，年均研发投入强度坚持在4%以上。与省科技厅联合设立科研基金项目，围绕特种电源、先进电气传动系统等16个要害焦点手艺攻关项目资助1600万元，有用引发科研团队立异起劲性。
建强立异平台，构建协同立异系统。依托36个国家级、省级科技立异平台，构建完善的科技立异系统。整合海内优质科技资源，与哈尔滨工业大学、西安交通大学、兰石集团等组建立异战略相助同盟10个，建设工业链融通立异机制，释放立异生长乘数效应。
（GSC5系列新一代智能化交流接触器）
突破要害手艺，实现国产化替换。聚焦电工电气装备领域“卡脖子”手艺难题，实验“科技立异突破工程”，取得一系列重大手艺突破。研发的核电1E级开关装备、船用大参数断路器、新一代智能化交流接触器、大型同步无刷变频电念头等产品，周全实现国产化替换；高精度治癌加速器特种电源填补海内空缺，入选“中国好手艺”；高端舞台机械控制系统抵达海内领先水平，乐成应用于多个大型文旅项目；高强度、低消耗麋集型母线槽获甘肃省“陇字号”品牌首批认证产品，市场占有率稳步提升。
（高端舞台机械装备普遍应用于海内大剧院项目）
推动绿色智能转型，培育新质生产力。围绕“双碳”目的，紧跟智能制造生长趋势，加速工业转型。。“十四五”时代，建成数字化车间7个、“国家级绿色工厂”3个、省级“智能工厂”2个、省级专精特新中小企业6户、省级“高新手艺企业”3户，要害工序数控化率达85%以上。推广清洁工艺，单位产值能耗降低20%；研发的隔爆型高效电性能效达国家一级标准，比古板电机节能15%以上，大幅镌汰温室气体排放。
刷新赋能 重塑竞争新优势
刷新是企业生长的永恒主题。。“十四五”时代，甘肃德赢Vwin以实验国企刷新深化提升行动为契机，聚焦增强焦点功效和提升焦点竞争力，系统推进体制机制立异，优化资源设置，破除生长障碍。
优化组织架构，提升治理效率。推行“小总部+大工业”治理系统，对组织架构举行系统性重构。集团内设机构由12个压减至8个，二级子公司由17户压减至7户，全资及控股子公司由66户压减至42户，子公司治理层级压缩至四级以内，推动资金资源向优势主业集中，实现治理架构“扁平化、专业化、高效化”转型。
（预制舱产品走出国门亮相国际舞台）
深化三项制度刷新，引发内生动力。构建“治理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”市场化谋划机制，周全推行司理层成员任期制左券化治理和治理职员竞聘上岗制度。。“十四五”以来，通过末等调解或不堪任退出中层副职以上治理职员42人，通过内部竞聘选任26人。深化薪酬分配刷新，实验效益与人为联念头制，子公司绩效人为占比超45%；研发职员绩效人为占比从30%提升至45%，有用引发了干部职工做事创业、立异创立的起劲性。
优化工业结构，推动转型升级。以“瘦身健体、提质增效”为抓手，聚焦主责主业优化工业结构和结构调解。一方面，对输配电开关装备、低压电器元件、电机等古板工业举行手艺刷新，2021—2024年累计投入“三化”刷新资金10.38亿元；另一方面，起劲培育新能源装备、特种高端装备及粉体新质料等战略性新兴工业，2024年战略性新兴工业营业收入达4.45亿元，占比16.74%。
拓展市场空间，提升品牌影响力。坚持海内国际市场“双轮驱动”，在牢靠海内电力、石化、国网等古板领域市场的基础上，起劲开拓新能源、新基建等新兴市场。承接多个大型光伏电站项目，天祝县松山滩330kV搜集升压站建成投产。抢抓“一带一起”重大机缘，产品出口印尼、哈萨克斯坦等国家和地区，累计出口额超3亿元，甘肃电气品牌着名度和社会影响力一直提升。
（天祝县松山滩330kv变电站项目顺遂投运）
人才强企 汇聚奋进新实力
人才是企业生长的第一资源。甘肃德赢Vwin始终坚持“人才强企”战略，坚持党管人才原则，构建“基础—主干—领军”金字塔式人才作育系统，为高质量生长提供坚实人才支持。
加大人才引进力度，优化人才结构。立异人才引进机制，推行“年度用工妄想+动态调剂”模式，建设“线上+线下”多元化招聘渠道。。“十四五”时代，投入600万元专项资金支持人才引进，新招聘种种人才540余人，本科及以上学历占比超90%，重点引进研发设计、智能制造等领域高端人才，全职引进博士1人、硕士19人，人才步队结构持续优化。
（超低温钻机电控系统顺遂开钻）
完善人才作育系统，提升人才素质。通过“导师带徒”“以干代培”“校企相助”等模式，加大人才作育力度。实验“企业家培育行动”，选派52名中层治理职员加入高端研修。依托省市级劳�：：：凸そ橙瞬帕⒁焓虑槭�，实验“小改小革”项目30余项，举行劳动竞赛、手艺交锋120余场，奖励职工立异效果40项。。“十四五”时代，累计作育副高级以上工程师77人、工程师160人，5人被评选为甘肃省领武士才，4人被评选为陇原青年英才，44人被评为甘肃省手艺尖兵和手艺能手，6人荣获甘肃省劳动模范称呼和甘肃省五一劳动奖章，高素质专业化人才步队一直壮大。
优化人才服务包管，留住优异人才。构建全方位人才包管系统，落实人才扶持政策，为切合条件的人才申报国务院政府特殊津贴、甘肃省领武士才。组织修建1480套职工包管房，建设联系专家制度，常态化座谈交流，解决人才事情生涯难题。
健全审核评价机制，激励人才生长。建设“双捆绑双嵌入”审核评价系统，将子公司谋划业绩审核与集团战略目的、个人审核与团队业绩相捆绑，审核效果与薪酬分配、职务提升、评优评先“双挂钩”。对年度审核优异员工给予绩效薪酬上浮10%奖励，敌手艺攻关、产品研发等领域突出孝顺人才给予重奖，引发全员做事创业活力动力。
驭风踏浪，稳中求进�；赝笆奈濉�，一幕幕厘革求新、奋勇争先的生动画面犹在眼前。站在新的起点，全体甘肃电气人正凝心聚力，满怀信心迈向“十五五”。甘肃德赢Vwin将继续秉持“抓就抓实、干就干好”的理念，周全增强焦点功效、提升焦点竞争力，坚持以党建引领为包管，以推动高质量生长为主题，以刷新立异为基础动力，牢牢围绕“1234”生长战略，锚定打造海内一流电工电气装备制造服务商的目的，开拓立异、加压奋进，在奋力谱写中国式现代化甘肃篇章中展现新继承，实现新作为，续写新华章。
（集团党委宣传部 朱姝）
