为深入贯彻“质量第一”理念，，，以“质量月”活动为契机周全提升质量治理水平与全员质量意识，，，长开公司近期多措并举，，，通过对标行业先进、、开展警示教育，，，双管齐下筑牢质量基本，，，为高质量生长注入强劲动力 。
对标学习取真经 优化治理提质效
为拓宽质量治理思绪、、深化领域内学习交流，，，公司质量治理部联合亿纬公司质量治理职员组成专项学习小组，，，赴甘肃海林中科科技股份有限公司，，，开展质量治理专项学习交流活动 。
在海林中科相关认真人的向导下，，，学习小组实地旅行了细密加工车间与质量检测中心，，，近距离观摩轴承数控加工全流程与质量控制要害环节，，，深入相识“人机协同”生产流程的高效衔接模式、、多维度缺陷防误要领、、现场质量治理“按灯”响应机制，，，以及质量文化建设落地行动与质量治理系统现实应用，，，对海林中科系统化、、细腻化质量治理系统形玉成面认知 。
交流座谈环节，，，海林中科分享的“质量积分治理”制度与员工质量事情“双轨制”评价系统，，，成为此次学习的焦点亮点与重点借鉴内容 。其中，，，“质量积分治理”通过量化员工在质量刷新、、缺陷预防、、流程优化等方面的孝顺，，，实现质量事情与个人激励直接挂钩；；；“双轨制”评价则从“质量绩效”与“质量能力”两大维度出发，，，既审核员工当期质量事情效果，，，也关注其质量意识、、专业手艺的恒久提升，，，构建起“激励+生长”的双重驱动模式 。
下一步，，，长开公司将以此次学习效果为基� 。�，加速完善内部质量积分治理方案，，，推动质量治理模式从“简单审核处�！毕颉岸辔ㄐЪだ弊停�；；同时通过建设科学质量激励机制、、强化全员质量培训、、搭建质量刷新共享平台，，，指导全员质量意识从“被动遵守”转向“自动提升”，，，切实加速全员质量意识提升与实物质量刷新历程 。
警示教育敲警钟 锚定目的向“零缺陷”
9月26日，，，长开公司举行以“向零缺陷迈进，，，向高标准看齐”为主题的质量警示教育和质量意识提升大会，，，以“质量月”活动为抓手，，，进一步强化全员质量责恣意识 。
大会系统剖析2025年1-8月公司产品质量问题及外部损失情形，，，深入剖析从螺丝未按扭矩紧固、、线号标识不清，，，到绝缘件划伤、、插接件接触不良等种种质量缺陷可能引发的严重效果——小至局部放电，，，大至短路爆炸以致整个变电站停运，，，一帧帧放大的缺陷图片、、一组组模拟的事故数据，，，让与会职员深刻意会“千里之堤，，，溃于蚁穴”的质量真理，，，切实绷紧质量清静弦 。
大会明确，，，“零缺陷”之路永无止境，，，全体干部职工需从三方面发力：：：在意识层面，，，让“第一次就把准确的事情做对”焦点理念深入人心，，，实现从“要我质量”到“我要质量”的转变；；；在行为层面，，，通过工具定置治理、、严酷执行作业标准等详细步伐，，，持续提升一次交检及格率；；；在文化层面，，，牢靠树立“标准现行、、预防大于纠错、、一次做对、、全员加入”的实践原则，，，营造敢于对缺陷说“不”、、勇于为质量“较真”的优异气氛 。
参会职员纷纷体现，，，将以此次“质量月”系列活动为契机，，，把警示教育的教训内化于心、、将质量提升的要求外化于行，，，始终以如履薄冰的态度看待每一件产品，，，以精益求精的追求雕琢每一道工序，，，牢牢守住企业质量生命线，，，在高质量生长蹊径上行稳致远，，，赢得市场与客户的长期信任 。
（长开公司 胡耀文、、王展鹏）
